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产品经理与开发人员考虑问题的重点[转]

开发人员应该思考的是:

我所做的这些东西是为谁所做的?

我所做的这些东西到底有什么价值,有什么用途,解决什么问题?

我所做的这些东西用户会怎么去使用?

对上述三个问题的理解承度,就决定了工程师在与产品经理沟通时,对产品和产品经理的理解程度,而不是一味地钻在技术的圈子里,拿技术术语抬杠。

产品经理应该思考的是:

我的这个方案实现的技术逻辑是什么,难点应在哪些方面?

技术人员每天所做的任何一行代码,一个bug解决,一个功能实现,也都是前所未有的新课题,每天的工作也都是新的,需要我提供什么样的支持?

期待着工程师来提问,以给我机会把可能没有表述清楚的地方更好地说清楚。很多时候,产品的精彩离不开工程师。

对上述三个问题的思考,就决定了产品经理是不是一个有技术背景的、内行的产品经理.决定了产品经理是否能够跟技术团队有效地沟通、协作,并能在关键环节,与技术团队一起做出正确的决策。

互联网产品经理职能

一:产品概念阶段
1:在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。
2:组织所辖产品线的市场细分选择,并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。
3:根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
4:参与产品战略和产品平台规划工作。
二:产品需求阶段
1:组织所辖产品的需求采集。
2:组织收集/分析宏观环境,技术趋势,竞争对手,内外部客户的信息。
4:组织对于产品相关的各种战略,计划,策略的审计工作。
5:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。
6:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
三:产品设计阶段
1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求。
2:组织对产品设计的测试工作。
3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。
4:提交产品开发任务书,获得授权,督导产品开发工作。
四:产品开发阶段
1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。
2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
3:组织或者参与研发开发阶段评审。
4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。
5:指导产品开发过程。
五:产品测试阶段
1:组织产品的测试工作。
2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。
六:产品发布阶段
1:负责产品的市场发布工作。
2:指导并监督产品的运营和销售工作。
3:协同财务/市场部门监控产品的盈利情况,提出新的营销策略。
4:根据市场反馈,提出产品的改进意见/监督执行。