产品经理与开发人员考虑问题的重点[转]

开发人员应该思考的是:

我所做的这些东西是为谁所做的?

我所做的这些东西到底有什么价值,有什么用途,解决什么问题?

我所做的这些东西用户会怎么去使用?

对上述三个问题的理解承度,就决定了工程师在与产品经理沟通时,对产品和产品经理的理解程度,而不是一味地钻在技术的圈子里,拿技术术语抬杠。

产品经理应该思考的是:

我的这个方案实现的技术逻辑是什么,难点应在哪些方面?

技术人员每天所做的任何一行代码,一个bug解决,一个功能实现,也都是前所未有的新课题,每天的工作也都是新的,需要我提供什么样的支持?

期待着工程师来提问,以给我机会把可能没有表述清楚的地方更好地说清楚。很多时候,产品的精彩离不开工程师。

对上述三个问题的思考,就决定了产品经理是不是一个有技术背景的、内行的产品经理.决定了产品经理是否能够跟技术团队有效地沟通、协作,并能在关键环节,与技术团队一起做出正确的决策。

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